施工管理

    成立项目部由项目经理负责总体施工

    项目部下设：技术总监、现场管理、后勤保障、安全保障、建筑部、底盘部、电脑绘图部、机电部、木工部、多

    媒体部，每部门设专管人员

    上述项目部人员按每日例会汇报，每周进度协调安排工作，随时掌控施工进度和质量，并由项目经理对甲方实行

    每周详细汇报，随时解决施工中产生的问题

    配备优秀且有丰富经验的后勤人员和行政人员，为项目施工提供材料、人员生活，场地协调等各方面的保证。

    由技术总监牵头成立专项设计部，提供优秀的设计力量保证。

    由技术总监协调项目经理成立完善的质量检验体系，确保工程质量。

    现场管理协助项目经理对整体施工状况进行管理，协调明确各部分各自工作内容，且服从调配。

    经详细测算按照我方设计的施工人员数量及管理流程，有信心在预定工期内完成施工。

资料管理

    收集：事先按照总体分区划分区域，每区域独立收集资料，请规划局出具相关证明，由我方人员进入基层

    分处、部门，找具体人员收集相关资料，所有分区资料收集后交由技术管理人员统一存档，编号备份，再交由

    各分区制作部进行施工。

    施工中：当施工产生资料问题时，由存档资料进行核实，及时整改

    检验：施工段落中，需进行检查检验时，由存档之资料为主要依据，交由甲方审核

    资料的更新：当某资料更新，由甲方将更新之资料交付我方收集人员，替换原文件，签字收档，备份后交施工人员施工。